Departamentos que existem no seu negócio né aqui eu coloquei como exemplo marketing recursos humanos comercial e financeiro mas no seu negócio poderia ser.
Completamente diferente a basta você registrar aqui de maneira simples e rápida além disso a gente também tem um cadastro dos cargos que vão estar.
Atrelados obviamente as áreas ou departamentos aqui como exemplo eu coloquei três cargos da área de marketing que eu já tinha registrado na ata anterior.
Então você vai colocar quais são os cargos que existem e quais são os salários que existem para esses carros de maneira simples e fácil depois de ter feito isso a gente já pode.
Avaliando a gente tem um limite de 25 competências para serem avaliadas mas eu recomendo que se você puder conseguir que você centraliza aqui as principais competências relacionadas ao seu negócio.
E algumas funções específicas que você vai avaliar depois então se você conseguir deixar por exemplo das competências talvez seja uma planilha mais fácil de você manusear depois.
Caso você tenha necessidade você pode colocar até 25 competências depois de fazer o registro dessas competências que você vai utilizar para a sua avaliação de desempenho.
Você já pode passar para o registro dos pesos aqui você tem cinco graduações diferentes de avaliação muito importante importante importância mediana pouco importante e sem importância nenhuma e.
Cada uma dessas gravações vai ter um peso diferenciado que vai influenciar obviamente a nota geral dessas competências que você está avaliando então se você tiver uma competência que.
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É mais importante para um cargo
Você coloca muito importante se ela for pouco importante você vem você pode colocar em dia de pouca importância sem.Importância nenhuma de acordo com o seu desejo para cada uma das competências e aqui você tem que entender que essas competências estão atrelados a um cargo específico e esse.
Peso vai influenciar nota de avaliação obviamente dos funcionários que estiverem registrados nesse cargo que a gente está analisando aqui pra fechar essa parte de competências a gente.
Também tem os critérios de decisão que basicamente indicam de acordo com a avaliação de desempenho do funcionário se ele está sujeito a uma promoção a uma bonificação estagnação ou demissão.
Isso vai variar de acordo com o que você quiser então de 0 50% e está sujeito à demissão de 50 70 sujeito à estagnação e por aí vai agora a gente já pode passar para a.
Última parte de cadastro que é de funcionários aqui basta você colocar o nome dos funcionários do seu negócio o cargo em que eles estão obviamente área do departamento é também e aí você já.
Pode passar só para a parte final aqui de avaliadores onde você vai cadastrar o nome de todos os avaliadores do seu negócio se você fizer uma avaliação de desempenho 360 graus.
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